【企業(yè)文化】來(lái)自華電測控一名員工的自白書(shū)
日期：2016-12-01 閱讀數：
前幾日由我組織召開(kāi)了一次通訊報道會(huì )議，由此讓我陷入了深深的回憶和個(gè)人的總結之中……
我是2013年7月加入的華電測控，年底我第一次組織召開(kāi)這個(gè)會(huì )議。那時(shí)候的我小心翼翼，整個(gè)會(huì )議過(guò)程都是按照稿子念下來(lái)的，謹小慎微……到如今三年的時(shí)間，我的成長(cháng)真是有目共睹。那時(shí)候的自己能夠想象到三年以后的我會(huì )如此舉重若輕，將組織會(huì )議信手拈來(lái)嗎？那時(shí)候能夠想象自己會(huì )如現在一樣自信和灑脫嗎？
2013年到2016年，三年的時(shí)間我的蛻變顯而易見(jiàn)，華電測控就像一所優(yōu)秀的大學(xué)，我在這里受到企業(yè)文化不斷的熏陶和感染，學(xué)習了人本教練技術(shù)、中國傳統文化、禪的文化和智慧……整個(gè)人變得更加厚重、更加柔和，如今不少人用“自信、開(kāi)朗、積極、樂(lè )觀(guān)”這些詞匯來(lái)描述我，然而他們并不知道曾經(jīng)的我是那么的膽怯和自卑。
劉總說(shuō)他辦企業(yè)的目的是為了度人，是的，我感受得到，華電測控確實(shí)一直在踐行：成立民辦非企業(yè)性質(zhì)的秦皇島市市民情感護理中心，為全民提供免費的心理咨詢(xún)和輔導；成立心德傳和華盛邦寧推廣第三代教練技術(shù)，想要賺錢(qián)有很多種途徑，推廣教練技術(shù)并不是最佳的獲取利潤的方式，然而劉總胸懷大愛(ài)、心系社稷，教練技術(shù)恰是最好的方式；他鼓勵員工學(xué)習，提供各種機會(huì )和平臺；他支持員工創(chuàng )新；他會(huì )為了員工的一個(gè)夢(mèng)想而感動(dòng)；他看到員工有進(jìn)步會(huì )非常的欣慰和滿(mǎn)足……這一切，我身在其中，看在眼里……
深深地感恩華電測控，我深?lèi)?ài)這份事業(yè)。前幾天聽(tīng)稻盛和夫的《干法》，作者提到人為什么要工作，工作不僅是為了賺錢(qián)養家糊口，更重要的原因是磨練靈魂、提升心志。稻盛和夫先生說(shuō)工作是“醫治百病的良藥”，是人生最尊貴、最重要、最有價(jià)值的行為。沒(méi)錯，是這份事業(yè)讓我有激情、有樂(lè )趣，從而有了價(jià)值！華電測控，謝謝你，我愛(ài)你！
管理部 畢然然報道
